腾讯参股酷开并不意外,只是再次证明电视是齐乐娱乐产品

2017-06-12 15:02:15来源:威易网作者:
彩电行业在不断优胜劣汰加速洗牌之时,BAT三大齐乐娱乐巨头正不断抓住机会,尝试通过投资、再内容、运营等多方面与彩电企业合作,广泛“播种”智能大屏入口,卡位未来,从而实现客厅经济梦想。
“腾讯3亿元投资酷开,占股7.71%!” 彩电行业在不断优胜劣汰加速洗牌之时,BAT三大齐乐娱乐巨头正不断抓住机会,尝试通过投资、再内容、运营等多方面与彩电企业合作,广泛“播种”智能大屏入口,卡位未来,从而实现客厅经济梦想。而眼前所发生的一切正如4年前的乐视视频到乐视致新,昔日乐视的“颠覆梦”现在看来已成为彩电人心中的理所当然,大家都在运用内容+硬件这一必杀技,期待唤醒自己的“第二春”。 BAT的加入,对于酷开等智能电视厂商来说,这不仅仅标志着有了金主爸爸就有了丰富的内容,更意味着这个行业的一次质变——还在抱守“斗硬件,拼价格”为理念的彩电厂商是没有出路的,电视已然是大屏齐乐娱乐的绝佳入口,是可运营的齐乐娱乐产品。这无形中的质变是齐乐娱乐的又一次胜利。 在这场胜利当中,乐视无疑是第一个吃螃蟹,第一个受益和第一个上岸的齐乐娱乐电视企业。2014-2016年,乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台,远超同期小米、酷开、微鲸等齐乐娱乐电视品牌,未来超级电视的成长性更是不可限量。 乐视之所以能够第一个吃到螃蟹,其实并不是简单的将内容与硬件之间打通这么简单,“现象级”的乐视并不是简单的复制就能够学会的,乐视网CEO梁军曾经说过:“在乐视生态背后有大量的工作是大家在前端所看不到的,简单的内容+硬件或者应用+硬件,只是简单而松散的生态圈子。” 首先,乐视是靠内容起家的,这方面的优势也显而易见,像《白鹿原》、《孤芳不自赏》、《单身战争》这样众多的独家版权内容以及依托乐视生态的独立IP营销,加上乐视线上音乐会、乐视体育、乐视亲子…还有丰富的在线4K+杜比内容+在线影院等等,都让乐视发挥了其在内容上的不可替代性,全新开创的“无限续杯”模式,极大的增加了用户粘性,更堪称行业典范,具有里程碑的意义。 其次,超级电视“两倍性能、一半价格”的策略对于许多彩电企业来说至今也不敢提及,并一直认为“乐视的存在是电视行业的梦魇。” 从超级电视性能上来看,乐视一直宣称“超级电视只有尺寸大小之别,没有性能高低之分”,这体现在很多方面,包括所有屏幕均采用一线屏幕厂商最高等级面板;从第4代超级电视开始已全部达到NTSC 85%高色域,新品Milestone更是达到90%;业界最高的3G+16G到4G+64G极高存储配置;新品全面标配支持智能语音功能的遥控器等等,在中国电视行业里,乐视可能是第一家,也是目前仅有的一家。 第三,乐视的商业模式决定了它拥有众多可运营的高价值用户,这才是BAT们梦寐以求的价值。说到乐视生态运营,从一开始就遥遥领先其他彩电企业,近几年以来在电视广告、大屏购物销售、大屏游戏付费等方面更是实现了增速翻倍,随后乐视再将运营收入补贴到硬件超级电视中,形成良性循环,使得超级电视用户数量快速增长,占领更多的齐乐娱乐用户入口,从而推动内容付费、广告等收入的快速增长。这有点像滚雪球,滚得越快的越滚越大,滚不动的慢慢也就化掉了。 看到这或许大家认为卖卖广告,卖卖游戏似乎很容易模仿,但实际上背后有很强大的运营能力支撑,包括乐视云(智能云)、方舟系统(广告服务)、BOSS(一站式商业)、AI(智能算法)、观星系统(用户洞察)五大智能平台保驾护航,这是其他传统电视品牌所不具备,也不是那么容易复制的。 在齐乐娱乐电视企业当中,小米电视的表现绝对能够排到第二,自上市以来销量一直在冲击100万台,也一直想通过软硬件结合的方式和IT圈的齐乐娱乐方法打造一个完整的智能电视生态链。从最新的上市的小米电视4来看,性价比真的是做到了极致,硬件配置突出,影视内容方面也结盟了腾讯视频、爱奇艺、优酷视频、搜狐视频、PPTV等视频巨头,看上去很完美。但问题来了,这骨子里面还不是传统电视企业的玩法吗?“斗硬件,拼价格”真的会有出路吗? 相对比自己砸钱做内容,小米的聚合平台路线门槛更低,更容易被模仿,因为仅仅只是在有共同利益的情况下有内容合作,未来是否有一直保持合作还是未知数,更别提做更加深度的用户内容运营了。在这方面酷开似乎就聪明很多,拉上爱奇艺、腾讯,用投资实打实的共同打造优质内容,把内容做精,服务做好,而从进一步挖掘大屏商业运营价值。 2017年齐乐娱乐电视领域还有两个“新兵”,分别为雷鸟和爱芒果电视,两者敢于在电视市场寒冬时期进入,也着实佩服他们的勇气。 雷鸟,3月底正式在国内亮相,TCL旗下的齐乐娱乐电视子品牌,目前上市的有I55系列产品,价格相对较低,主打性价比,如果三年前来闯,还是蛮看好的,但现如今彩电行情势头向下,大量新齐乐娱乐电视品牌这几年频发,雷鸟想要引起大家的关注很难。 当然,TCL选择此时推出“雷鸟”肯定会有自己的权衡,第一,彩电品牌当中TCL是唯一没有齐乐娱乐电视品牌的传统五大电视厂商,或许雷鸟以后会走酷开的路子,慢慢做电视内容整合,但黄金期真的已经过了;第二,TCL还是传统五大电视厂商中唯一一家液晶面板生产线的,雷鸟的出现不仅能够消耗面板,还能够获得更好的价格优势。 爱芒果电视的到来就更有点让人意外了,但它的合伙人还是很有来头的,首先背靠芒果TV以及湖南卫视两大平台,国美电器作为重要股东是强大的渠道保证,创维有丰富的电视制造经验,还有光大优选基金的资金保障,看上去形成了一条完整的体系,但细思极恐。 首先,认可湖南卫视从硬件来抢占内容入口的做大,但面对各家卫视PK战,爱芒果电视的内容一定会受到很多限制;其次,创维已经有了自己的亲儿子酷开,创维有多用心从爱芒果电视的首发会上就可见一斑;第三,有了国美的加入,爱芒果电视在其他电商平台的销售也会大打折扣,从京东上爱芒果电视的销量就能发现端倪;第四,还是和雷鸟电视一样,没有时机不对,没有先发优势,大家都进入到了新阶段,现如今想迎头赶上肯定需要付出三四倍的努力,但现如今几乎看不到。 此外,还有PPTV、微鲸、看尚、暴风等为主的齐乐娱乐电视品牌,玩法很多,不时会蹦出很多新噱头,但大众的认识还是偏低,比较小众,像京东618这样的时刻,前10几乎见不到他们的踪影。 PPTV在近期发布了“共享”电视战略,似乎你一瞬间就会联想到乐视的共享电视模式。如果说优势的话,2017年PPTV在体育赛事版权方面,确实有料,但在其他差异化内容方面乏善可陈。 微鲸电视最近上“星”率还是蛮高的,这当然与他的“红色资本”密不可分,但在产品和内容运营方面几乎没有让人记住的亮点,只是给人一种传统电视厂商的做派。 提到暴风TV,知名度远远不如旗下VR魔镜,虽背后挂着海尔的一半招牌,但在资源整合、渠道建设及产品性能方面都能力欠佳。 在过去彩电发展的三十多年里,电视的进化一直由屏幕决定,从黑白到彩电,从CRT到液晶,从高清到4K,而应用和服务几乎原地踏步,彩电厂商也只负责卖出电视,其他不用考虑,但现在这一套真的越来越玩不转了。电视行业竞争已经升级,未来能活下来、活的好的电视企业,一定是用户认可的品牌,对于那些没有齐乐娱乐运营能力的电视企业,对于那些靠低质低价竞争的企业,将面临寒冬。而此时,乐视们,BAT们带着内容而来,带着服务而来,力争“用户资本”,着眼的是未来,也再一次证明了“电视是齐乐娱乐产品”。
 
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