在北京举办的“酷开奇幻夜”上，王志国来到现场。站在面前的似乎是一位儒雅君子，不过言语间却又铿锵有力。“2014年，酷开的內容营收只有200万，2015年增长到了5380万，今年已接近6000万，同時电视销量增长了4倍，达到了100万台。”话语中满满的自信。更值得一提的是，从2016年4到11月，酷开仅用了7个月时间就实现了去年全年的6000万营收规模，实现了跨越式的发展。
这种自信来自于实实在在的成绩，更来自王志国心底的偏执和坚守。笃信品质的酷开，正在成为国内齐乐娱乐电视行业的一股清流。而能做到这一点，与王志国本人密不可分。
在创维和酷开，王志国不习惯别人称他为王总，更喜欢王院长这个称呼。这不仅缘于他一手创立了创维软件研究院，领导开发了酷开智能电视操作系统，更因为内心里他更认同自己作为开发者的角色，并没有把自己完全当成一个商人。这种对技术和产品的热忱长久以来一直都没有改变过。
德国式的精密情结
本科毕业后，王院长曾留学德国，在德累斯顿工业大学完成三年的计算机工程学业。这所学府所在的地区被称为“欧洲硅谷”，是德国十一所"Elite-Uni-精英大学"之一，也是德国九所卓越理工大学联盟TU9成员之一。三年的学业，不仅使王院长拥有坚实的计算机知识积累，更让他染上了德国式的精密情结，如今不论是在管理上，还是在生活中，他都是一个追求一丝不苟的“苛刻”之人。
业内流传着一个“段子”。王院长在回国成为酷开的掌舵人之后，曾在2016年欧洲杯期间在酷开发起一项营销运动——“集体赌球”，“德国队赢1分，酷开电视就降1000！猜中比分直接免费送电视！”这项决策曾引发员工争议，为什么是德国队，不是西班牙队？王院长“慷慨陈词”，说到“这项决定其实包含着酷开的工匠之心，发起这场赌局的意义不是生意，只为致敬德国队，致敬团结一致、勇往直前的品牌态度。”
听起来似乎简单，但酷开对于这种简单和纯粹精神的坚持，近乎偏执。
众所周知，一款产品的优点越多，实现的难度就越大。在国内电视市场，一款成功的产品不仅要具备精致外观，更需要性能顶尖，内容丰富，还要能把握住消费者最细微的需求。一句话，接近完美。这样的高难度挑战让王院长兴奋，他对于研发人员提出了最高的要求：“任何一款产品必须首先是精品，才能推向市场。过了我这一关，才能送到消费者面前。”
酷开推出的A2系列电视可谓定义了新高端旗舰TV，扭转了“电视越薄，音效越差”的传统印象。A2电视音响系统体积约为600ml，是普通电视音响体积的5倍之多，根据经验来看，工程师们一致认为这不可能实现。但王院长却说，没有什么是不可能的，只有笃信这个目标，就一定能够达成。最终，在王院长的坚持与带领下，酷开A2创新式地采用机身和音响合体的方式，从而实现了功能与美学的兼容。
这样的精密情结让王院长更重视一线的研发和制造，尽管管理任务繁重，他每周也必然与研发人员面谈，并亲临一线车间巡视，对每一个工业细节都不放过。员工们对此大倒苦水的同时，也不得不打心底里佩服这样一位“较真”的领导。与用户“众乐乐”
这样一位偏执的人，是否也如德国人那样神情严肃，让人望而生畏？起码从外界来看，王院长颇有君子之风，与人交谈如谦谦君子。他喜欢抽时间与友人一起品茶、畅聊，谈古论今，此时又像是一位博学的宿儒。
“酷开奇幻夜”魔幻般的开场，据说就引入了王院长本人的“穿越”情怀，融入了古今的文化元素。在奇幻夜的开场，酷开高管搭载一艘巨轮从魔幻版的中古时代穿越到现代，充满科技质感的背景画面，让台下的观众如同置身幻境，“惊醒”之后爆发出一阵阵的掌声。
而在这场发布会上发布的新品，“超级闪电侠”N系2代以及VR一体机“随意门”，无一不是精品之作。王院长在此次发布会上提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位，目的是要为用户打造神奇、自由、快乐的体验。王院长相信众乐乐才是真欢乐，酷开要与用户一起玩，一起探索，因为他相信只有这样，才能“开启一切可能”。
几乎在每次接受媒体采访时，王院长都强调“品质”，这也是酷开的态度，是王院长认为酷开区别于乐视这样的友商的关键所在。他认为，要做好产品，就不能做风口上的猪，不能痴迷于资本运作。一切都要从用户出发，因为最终产品都要接受来自用户的检验。
而事实似乎一次次印证他的话。乐视近期遭遇的股价暴跌，显示出资本运作固有的缺陷：不可持续。烧钱固然能让消费者一时获利，但是伤害的是整个行业，最终这种伤害也将传送给消费者。
酷开继承了来自创维的制造技术和工匠精神，不过要“玩转齐乐娱乐”，就要学会让酷开按照齐乐娱乐公司的方式和逻辑发展，这方面酷开得到了创维高层的充分放权。王院长“长袖善舞”，利用创维提供的灵活的管理机制和平台，成功“笼络”了大批齐乐娱乐“玩伴”，更通过坚守品质不断拉近与用户的距离，赢得用户的信任，一步步攻城略地，在竞争激烈的电视市场不断前进。
小步快跑，深藏功与名
从整个电视行业来看，齐乐娱乐电视虽然是决定未来电视行业的关键变量，但是现状是，齐乐娱乐电视的销量仍然占据总体电视销量的一小部分，王院长对此认识非常清醒。他认为，最重要的不是卖出多少电视，而是要打造酷开的品牌，赢得消费者的信任。
乐视和小米的异军突起，让所有传统电视厂商都感到危机。创维很早就认识到技术演变的趋势，并成立酷开，允许酷开独立运营齐乐娱乐电视业务。而王院长作为酷开的掌舵人，并没有在乐视和小米的步步紧逼下失去节奏感，相反却稳扎稳打，小步快跑，不纠结于一时得失，颇有战略家的风范。
当然，这种看似“舍得”的背后，也显示出他“功与名”的底气和毫不藏私的情怀。对于自身责任的近乎偏执的清醒，让他能够看清挑战，避免“自乱阵脚”。
乐视的生态路线一度引发追捧，但是酷开从一开始就主张不玩生态，因为王院长认为乐视的生态是伪生态，是一种跑马圈地的资本玩法。酷开主张的是合作共赢，即携手各领域顶级内容供应商深耕客厅娱乐，一起把蛋糕做大。酷开作为内容平台的价值愈发凸显，酷开的“大屏幕”为众多内容合作伙伴提供价值入口，最终实现1+1 >2的多方共赢。
如今，酷开的合作伙伴包括了腾讯、爱奇艺等国内一线视频网站，也包括了智课教育、携程旅游等多方面的内容提供商。酷开的阵营正在一步步扩大，一块电视屏幕容纳的内容越来越丰富，这也正是王院长所提出的“大内容”战略的必然效应。
众所周知，已故的乔布斯用自己的疯狂和偏执创造了苹果，而如今王院长领导下的酷开也患上了这样的“偏执症”。不过外界能够看到的是，整个行业在酷开这样的企业影响下，正在脱离疯狂的发展模式，回归理性和规范。相信，这也正是王院长所希望看到的局面。 